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Microsoft

Microsoft anuncia o fim do Project Online.

Em 30 de setembro de 2026 o Microsoft Project Online será descontinuado. Como isso impacta a sua operação?

30/09/2026 Prazo fatal de desativação
Impacto Imediato Operações e PMO em risco

Avalie o impacto na sua operação!

Entenda os possíveis impactos dessa mudança na sua operação e quais caminhos sua empresa pode seguir a partir disso.

O fim de uma era no gerenciamento de projetos com Microsoft Project Online.

Segundo a própria Microsoft, a arquitetura atual da plataforma possui limitações para acompanhar modelos modernos de colaboração, integração, automação e gestão operacional.

Na prática, isso significa que muitas empresas precisarão revisar seus processos, modelos de gestão de projetos, formas de colaboração entre áreas, organização operacional e a forma como centralizam informações e acompanham entregas. E quanto mais a operação depende da plataforma atual, maior tende a ser o impacto dessa transição.

Microsoft anuncia o fim do Project Online
Comunicado Oficial: Microsoft encerra suporte ao Project Online em 2026.

Processos

Revisar e modernizar os processos operacionais de ponta a ponta.

Gestão de Projetos

Revisão dos modelos de gestão, cronogramas e metodologias adotadas.

Colaboração entre Áreas

Garantir que as equipes trabalhem integradas, sem silos de informação.

Organização Operacional

Reduzir burocracia e focar em resultados rápidos e metrificados.

Centralização de Dados

Migrar histórico crítico e centralizar informações e acompanhamento de entregas.

Sua operação está preparada para funcionar sem o Project Online?

Muitas empresas só vão perceber o nível dessa dependência quando já for tarde...

Falta de preparação

Muitas operações ainda não começaram a planejar como irão lidar com essa transição, ou não encontraram o parceiro ideal para isso.

Migração de dados e histórico

Projetos, cronogramas, entregas e informações operacionais precisarão ser revisados e reorganizados, o mais rápido possível.

Processos engessados

Operações construídas em fluxos antigos tendem a enfrentar mais dificuldade de adaptação e evolução, sem um apoio consultivo e especializado.

Baixa previsibilidade da transição

Sem planejamento, a mudança pode gerar desalinhamento operacional e perda de visibilidade sobre projetos e entregas.

Impacto entre áreas

Projetos, produto, operações e delivery podem ser afetados simultaneamente durante uma transição tardia.

Pressão próxima à data limite

Quanto mais próxima a descontinuidade, menor tende a ser o tempo para estruturar uma migração organizada e segura para a operação.

O mercado já começou a se mover.

O que parecia apenas uma mudança técnica negativa, está se tornando uma oportunidade de evolução operacional.

0%

dos líderes de tecnologia consideram transformação digital essencial para a sobrevivência das operações.

Fonte
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dos projetos falham por baixa maturidade operacional, dados desorganizados e falta de planejamento da transição.

Fonte
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das organizações já estão investindo em operações mais colaborativas e orientadas por IA.

Fonte
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das empresas afirmam que modernização operacional e automação são prioridade estratégica para os próximos anos.

Microsoft Work Trend Index

O maior risco é esperar.

Quanto mais próxima a descontinuidade, maior tende a ser a pressão sobre processos, times e operação.

01

Risco Operacional

Projetos, entregas e fluxos operacionais podem ser impactados durante mudanças mal estruturadas.

02

Falta de Visibilidade

Operações despreparadas costumam perder acompanhamento e previsibilidade durante períodos de transição.

03

Adaptação dos Times

Mudanças realizadas sem organização aumentam resistência, dificuldade de adoção e queda de produtividade.

04

Dados e Histórico Operacional

Projetos, informações e registros precisam ser avaliados antes de qualquer processo de migração.

05

Pressão Próxima à Data Limite

Quanto mais próxima a data de descontinuidade, menor tende a ser o tempo para estruturar uma transição organizada.

Talvez essa seja a oportunidade de revisar sua operação.

Aqui na MakeITSimple, atuamos diretamente na estruturação, modernização e evolução de operações orientadas por projetos. Nossa equipe apoia empresas na revisão de

Estruturação de operações e PMO

Desenhamos modelos operacionais mais organizados, previsíveis e escaláveis para áreas de projetos, produto, operações e delivery.

Revisão e padronização de processos

Mapeamos fluxos, identificamos gargalos e estruturamos processos mais modernos e colaborativos.

Migração estruturada de operações

Apoiamos empresas na reorganização de dados, projetos, históricos e operações durante processos de transição tecnológica.

Implementação de plataformas de gestão

Trabalhamos com plataformas líderes de mercado para gestão operacional, colaboração e acompanhamento de projetos.

Evolução da maturidade operacional

Estruturamos operações com foco em visibilidade, governança, produtividade e escalabilidade.

Entre nossos parceiros estratégicos está a monday.com

Plataforma reconhecida pelo Gartner por quatro anos consecutivos como líder em gestão e colaboração operacional.

Apoiamos empresas desde o diagnóstico operacional, definição da melhor estratégia, implementação, migração, treinamento, adoção e evolução contínua da operação.

monday.com Partner

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Platinum Partner Advanced Delivery Partner
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Estratégia
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Migração
Treinamento
Adoção
Evolução
+100 mil negócios impactados

Junte-se às empresas que estão transformando gestão em vantagem competitiva.

De grandes marcas a operações em expansão, apoiamos empresas de diferentes segmentos a estruturar fluxos, aprovações e colaboração com mais clareza, velocidade e consistência.

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