UM ENCONTRO REALIZADO EM PARCERIA COM

Da estratégia à execução

No dia 29/09, reunimos lideranças, especialistas e parceiros no Cubo Itaú para uma conversa prática sobre como coordenar múltiplos agentes, centralizar informações e criar cadência em projetos complexos. Assim, colocamos em pauta desafios que atravessam a execução de projetos entre diferentes empresas e áreas.

Evento realizado 29/09 Setembro · Cubo Itaú · São Paulo
Conteúdo aplicado Troca entre pares Networking executivo
O encontro em imagens

Registros de uma manhã de conversa, prática e conexão.

O que ficou da conversa

Quando todos compartilham contexto, responsabilidade e ritmo, a execução ganha previsibilidade.

Um dos principais pontos discutidos no encontro foi o impacto da fragmentação entre indústria, Implanta, canais e software houses. Por isso, a conversa mostrou como gestão compartilhada, informação uniforme e responsabilidades claras ajudam diferentes agentes a avançar na mesma direção.

Projetos mais previsíveis dependem de contexto compartilhado, responsabilidades claras e uma cadência comum.

Indústria → Implanta → Canais → Software houses → Informação uniforme → Cadência → Entregas eficientes

Da conversa à prática: os principais aprendizados do encontro.

A monday.com foi o meio. O valor discutido esteve na coordenação entre pessoas, responsabilidades, prazos e entregas.

A partir de um case real da Suvinil, vimos como a Implanta IT estruturou a gestão de um projeto de implantação na monday.com. Em seguida, a discussão avançou para a comunicação entre diferentes agentes, a fonte única de informação e a criação de cadência para sustentar projetos complexos com mais previsibilidade.

Além disso, MakeITSimple, monday.com e Implanta IT reuniram visão de negócio, prática de plataforma e experiência de cliente para discutir gestão de projetos aplicada à realidade.

Os aprendizados que conduziram a conversa

Nesse sentido, entender como indústria, Implanta, canais e software houses podem atuar em centenas de projetos simultâneos sem perder alinhamento, contexto ou velocidade foi um dos desafios centrais da discussão.

Na prática, a Implanta IT mostrou como utilizou a monday.com para estruturar o projeto, centralizar atualizações e criar uma dinâmica de trabalho mais visível, coordenada e previsível.

Além disso, o case apresentou os desafios enfrentados, a implantação da solução e os ganhos obtidos em organização, comunicação, visibilidade e gestão do projeto.

Ao mesmo tempo, rituais, marcos e acompanhamentos compartilhados apareceram como instrumentos para aproximar agentes com culturas e velocidades diferentes de uma mesma cadência de execução.

Por isso, a discussão reforçou a importância de consolidar decisões, status, dependências e próximos passos em uma fonte única, acessível e atualizada para todos os envolvidos.

Da mesma forma, papéis claros, rastreabilidade e critérios comuns foram apresentados como fundamentos para reduzir ruídos, antecipar riscos e fortalecer a colaboração entre empresas e equipes.

Por fim, especialistas, cliente e parceiros abriram espaço para perguntas, aprendizados e troca direta com os participantes.

Case em destaque
Logomarca Suvinil
Gestão de projetos na prática

Suvinil: mais alinhamento e cadência em um projeto complexo.

Durante o encontro, vimos como a Implanta IT utilizou a monday.com para estruturar a gestão de um projeto de implantação da Suvinil, organizar responsabilidades e centralizar a comunicação entre os envolvidos.

Dessa forma, o case mostrou como informação uniforme, acompanhamento contínuo e visibilidade compartilhada ajudam diferentes agentes a avançar com mais previsibilidade e eficiência.

Gestão compartilhada Cadência de projeto Informação uniforme
O encontro em retrospectiva

Conteúdo prático, perguntas abertas e troca entre pares.

Assim, o encontro criou um ambiente intimista para aprofundar desafios reais de projetos complexos e discutir caminhos aplicáveis à coordenação de múltiplos agentes.

Como a manhã foi construída

Por isso, em vez de uma longa apresentação institucional, a manhã priorizou perguntas, networking qualificado e uma discussão orientada a alinhamento, cadência e entregas eficientes.

~3h de experiência presencial

Café da manhã, conteúdo prático, painel executivo e, por fim, networking em uma agenda objetiva.

EXCLUSIVO para participantes convidados

Um ambiente intimista que, assim, favorece perguntas, proximidade e troca entre profissionais.

05 momentos de conteúdo

Nesse sentido, ao longo da agenda, o desafio de coordenação conduziu ao painel executivo por meio de uma narrativa conectada à realidade dos projetos.

04 pilares de execução

Além disso, alinhamento, comunicação, cadência e governança se reúnem na mesma conversa sobre gestão de projetos.

PAINEL painel executivo aberto

Especialistas, cliente e parceiros respondendo diretamente às perguntas dos participantes e, assim, ampliando a troca.

Quem esteve no centro da conversa: projetos complexos entre empresas, áreas e parceiros.

Por isso, reunimos líderes e especialistas próximos de desafios como múltiplos agentes, dependências, mudanças de ritmo e a necessidade de manter todos atualizados ao longo da execução.

Indústria Bens de Consumo Operações Autopeças Químico Manufatura Agronegócio Equipamentos Cadeia de Distribuição Logística Excelência Operacional Projetos e PMO Implantação Construção Canais e Parceiros Software Houses TI de Negócios Supply Chain Transformação Digital Sistemas Trade Marketing Controladoria de Operações Gestão de Projetos
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