EM PARCERIA COM

Da estratégia à execução

Este encontro mostra como garantir alinhamento na comunicação entre indústria, Implanta, canais e software houses e, assim, promover entregas eficientes em centenas de projetos de integração de dados conduzidos simultaneamente na parceria entre monday.com e Implanta.

Data 29/09 Setembro · 9h · Cubo Itaú
Café da manhã Encontro exclusivo Vagas limitadas
O ponto de conexão

Como alinhar o ritmo do projeto com tantos agentes, culturas e velocidades diferentes?

Quando indústria, Implanta, canais e software houses avançam em ritmos diferentes, a comunicação se fragmenta e a entrega perde previsibilidade. Por isso, a gestão compartilhada cria uma fonte uniforme de informação, define responsabilidades e estabelece a cadência necessária para centenas de projetos seguirem na mesma direção.

Projetos eficientes começam quando todos compartilham o mesmo contexto, o mesmo ritmo e as mesmas prioridades.

Indústria Implanta Canais Software houses Informação uniforme Cadência Entregas eficientes

Centenas de projetos simultâneos exigem uma gestão compartilhada, visível e coordenada.

A monday.com é o meio. O valor está em coordenar pessoas, responsabilidades, prazos e entregas.

A partir de um case real da Suvinil, você conhecerá como a Implanta IT estruturou a gestão de um projeto de implantação na monday.com. Em seguida, a conversa mostrará como organizar a comunicação entre diferentes agentes, manter uma fonte única de informação e criar uma cadência capaz de sustentar projetos complexos com mais previsibilidade.

Além disso, neste encontro, MakeITSimple, monday.com e Implanta IT reúnem visão de negócio, prática da plataforma e experiência de cliente para discutir gestão de projetos aplicada à realidade.

O que você vai levar desta conversa executiva?

Como indústria, Implanta, canais e software houses podem atuar em centenas de projetos simultâneos sem perder alinhamento, contexto ou velocidade.

Na prática, a Implanta IT utilizou a monday.com para estruturar o projeto, centralizar atualizações e criar uma dinâmica de trabalho mais visível, coordenada e previsível.

Dessa forma, o case apresenta os desafios enfrentados, a implantação da solução e os ganhos obtidos em organização, comunicação, visibilidade e gestão do projeto.

Ao mesmo tempo, rituais, marcos e acompanhamentos compartilhados ajudam agentes com culturas e velocidades diferentes a manter a mesma cadência de execução.

Assim, decisões, status, dependências e próximos passos ficam consolidados em uma fonte única, acessível e atualizada para todos os envolvidos.

Além disso, papéis claros, rastreabilidade e critérios comuns reduzem ruídos, antecipam riscos e fortalecem a colaboração entre empresas e equipes.

Por fim, especialistas, cliente e parceiros discutem aprendizados, tendências e perguntas trazidas pelos participantes.

Case em destaque
Logomarca Suvinil
Gestão de projetos na prática

Suvinil: mais alinhamento e cadência em um projeto complexo.

Durante o encontro, você conhecerá como a Implanta IT utilizou a monday.com para estruturar a gestão de um projeto de implantação da Suvinil, organizar responsabilidades e centralizar a comunicação entre os envolvidos.

Dessa forma, o case mostra como informação uniforme, acompanhamento contínuo e visibilidade compartilhada ajudam diferentes agentes a avançar com mais previsibilidade e eficiência.

Gestão compartilhada Cadência de projeto Informação uniforme
Experiência executiva em números

Conteúdo prático e troca entre pares no centro da conversa.

Assim, o encontro cria um ambiente intimista para aprofundar desafios reais de projetos complexos e discutir caminhos aplicáveis à coordenação de múltiplos agentes.

O que torna esta experiência diferente?

Em vez de uma longa apresentação institucional, há mais espaço para perguntas, networking qualificado e uma discussão orientada a alinhamento, cadência e entregas eficientes.

~3h de experiência presencial

Café da manhã, conteúdo prático, painel executivo e, por fim, networking em uma agenda objetiva.

EXCLUSIVO para participantes convidados

Um ambiente intimista que, assim, favorece perguntas, proximidade e troca entre profissionais.

05 momentos de conteúdo

Ao longo da agenda, o desafio de coordenação conduz ao painel executivo por meio de uma narrativa conectada à realidade dos projetos.

04 pilares de execução

Além disso, alinhamento, comunicação, cadência e governança se reúnem na mesma conversa sobre gestão de projetos.

PAINEL painel executivo aberto

Especialistas, cliente e parceiros respondendo diretamente às perguntas dos participantes e, assim, ampliando a troca.

Este encontro foi pensado para quem coordena projetos complexos entre empresas, áreas e parceiros.

Por isso, líderes e especialistas que planejam, executam ou acompanham projetos encontrarão uma discussão conectada aos desafios do dia a dia: múltiplos agentes, dependências, mudanças de ritmo e a necessidade de manter todos atualizados.

Indústria Bens de Consumo Operações Autopeças Químico Manufatura Agronegócio Equipamentos Cadeia de Distribuição Logística Excelência Operacional Projetos e PMO Implantação Construção Canais e Parceiros Software Houses TI de Negócios Supply Chain Transformação Digital Sistemas Trade Marketing Controladoria de Operações Gestão de Projetos
Experiência do evento

Uma mesa-redonda entre executivos. Não mais uma apresentação comercial.

O encontro foi desenhado para aproximar profissionais que enfrentam desafios semelhantes. Para isso, combina café da manhã, conteúdo prático, experiências reais e espaço aberto para perguntas e interação.

Experiência real, perguntas abertas e discussões que continuam além do conteúdo.

Por isso, sua próxima entrega pode começar com uma gestão mais alinhada, compartilhada e previsível.

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